圖片來源：壹週刊
香港老牌建築商俊和發展集團，1968年由彭錦俊創立，1993年上市，至今半世紀，員工達6800多名，被譽為長實御用建築商之一，港鐵沙中缐、廣深港高鐵香港段、港珠澳大橋旅檢大樓等大型基建項目都有份建造。
彭錦俊有四名子女，家教甚嚴，星期日與家人飲茶後的節目，就是帶仔女行書局，晚上在家講名人成功故事，教子女做人道理，像打地基一樣，希望為他們打好處世品格基礎。
他的細仔、集團行政總裁兼營運總裁彭一邦接受本刊訪問，分享爸爸對他人生的影響，提到父親在2010年突然離世，對他帶來重大打撃。「突然間失去方向，問自己，我還要留低在公司嗎？留低是為了甚麼？」
經歷傷痛，彭一邦漸漸發現，爸爸留下的，不單是一間建築公司，而是一個可以承傳使命、幫助別人的平台，由太子爺到公司最高領導，他不斷思索做人處事的價值和方法，四年前更創辦附屬於俊和的慈善眾籌平台Lifewire，為有需要病童和罕見病患者籌款，從他們身上，他看見甚麼才最值得留低。
彭一邦（Derrick）健談、直接，很愛説故事，他説爸爸小時候就經常講名人成功故事，講人生道理。
「屋企係佢話事，佢講的就是道理。星期日飲完茶就會去書局，回家就會講以前《明周》寫的成功人物故事，點刻苦耐勞，大家坐在大廳地下，講一個鐘。」
彭一邦父親彭錦俊，是香港老牌建築商俊和發展集團創辦人，由地盤揼石仔做起，白天工作，夜晚苦讀理工建築課程，刻苦耐勞，白手興家的他，明白每個錢咬出來，有血有汗，對子女的教導，絕不放鬆。
「爸爸是一個傳統封建思想的人，屋企食飯唔會開電視，我哋一定會叫爸爸食飯，媽咪食飯，大家食飯，先可以食飯，不會留餸，一粒米都不可以留在飯碗。」
彭錦俊很看重子女的教育，傳統方法，科科具備。「讀書呢，唔同的補習一定安排足，要我哋看好多課外書，放暑假，我哋（每日）三個小時課外書，每個月每個星期寫book report，我阿哥負責改我家姐，我家姐負責改我同阿妹的讀書報告，我老豆好識安排，佢只需改我阿哥個本；又一定要我哋練水，話跌落海都識游上來。」
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爸爸另類旅行團
即使一家人去玩，也是另類旅行團。「同他去旅行，或者任何地方，永遠不講笑，只會講道理，點樣做好自己，全部圍繞做人的態度、對人的態度、讀書。」
記者聽到有點皺眉，彭一邦也笑說：「其實有時幾難頂，點解同老豆永遠都是講這些冇其他，不會説笑，久而久之，你會慢慢接受，或者你看到自己老豆咁辛苦，會明白佢點解咁教我地，這亦是他對我地愛的表達方式，他不會講，他在這些事情上慢慢表達出來。」
爸爸巨大的身影，一直護蔭着彭氏一家、以至整個俊和集團的福祉，深得同行及員工的尊敬，彭錦俊在2010年因病逝世，享年71歲。
守護家族企業
「這事對我好大打擊，我14歲就去左美國，回來時（2001年）26歳，希望多些時間陪爸爸媽咪，亦都唔想我阿爸咁辛苦，咁，突然間我阿爸都走咗，我原先唔想阿爸咁辛苦的理念冇咗，突然間，失去方向，咁我留低是為了甚麼？」
當時彭一邦已在俊和工作了多年，一直有爸爸的指點，爸爸的離世，不僅令彭一邦迷失方向，也大大影響了整個俊和集團的方向，彭氏家族於2014年曾把俊和賣給亞洲聯合基建，兩年後來又買回，重掌家族控制權。
「我回來唔係為錢，我在美國生活非常好，不是賺好多錢，但星期五放工同朋友睇下戲，星期六去籃球場打下波，得閒揸下車去加州Tahoe滑下雪，其實是幾寫意的生活，工作時間亦唔長，究竟我在香港為甚麼而生活呢？」MIT土木及環境工程碩士畢業的他，曾在美國做過三、四年工程顧問，父親離開後，他想過返回美國，重投舒適生活，掙扎了半年，突然想起兒時爸爸的一句話，拉他返回現實之中。
「我細個在美國讀書，有次暑假返港，替香港殘疾人士運動會做義工，做到夜晚一點先回家，好多家長可能會讚，你真是好，咁勤力為社會工作，我阿爸唔係，佢閙我，鬧得好犀利。」
「我有少少同佢鬥氣，大家爭拗起來，一個後生仔，有啲理想，做一些對社會有意義的事，仲要被人閙，嘩，做乜鬼呀！」
「他説了一句話：你讀好你的書，做好你應該要做的事，就不只一對手幫人，有一百對手，一千對手幫人。其實他就俾咗公司呢個平台我，我做好自己本業之餘，點樣可以動用這個平台去幫人呢？」
慈善眾籌平台
於是，他決定留低，和公司主席兼大哥彭一庭拍住上，更思索自己在俊和的角色和可能性。2014年，他成立附屬俊和的慈善機構Lifewire（護•聯網），為病童及罕見病患者眾籌。
「當時講緊Crowdfunding ，相對比較新的概念，外國Crowdfunding就是做IT產品，香港market太細做唔到。但香港人有愛心，你叫佢捐款，無回報捐款，他們肯的，買物件反而困難。所以我地就嘗試在捐款方面去做，好幸運找到一個好的團隊，過程都辛苦，因為無人認識你，要話俾人聽我地真的做慈善幫人，用了唔少功夫。」
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Lifewire由於有俊和的支持，省去人力、行政、地方、燈油火蠟等開支，籌到的款項有九成半以上都可以放入捐款，每年舉行很多不同類型的籌款活動，得到不少名人藝人的支持，十二月二日更舉行了一年一度的慈善跑「愛跑香港仔」，「今次在香港仔跑都是希望大家回味香港的特色，講真我都好少去，對我來説都是有新意的。過程重點是開心、籌款，更重要是給大家知道這些病患者遇到甚麼困難。」
回想與病童接觸的經歷，他頓時感觸起來。
「一開始純粹諗，我幫得人，嘗試幫，但到你見到這些病症時，有個隻腳是扭到一個三角形，要做好幾次手術矯正，原先行唔到路，要跪在地上，到你看到做完手術後病童的笑容，個種感覺，嘩，原來少少錢可以幫到人咁多，個種感覺好難形容，講起我自己都有點激動。」
近年彭一邦接觸不少罕見病人，發覺他們的生命雖然充滿缺陷和限制，但居然可以活得豐盛，令他得到很多啟發。
罕見病人的啟發
「最近我同一位小朋友朗朗上台唱歌，你看到嗰種活潑，正能量，一般估算，他活到二十幾歲生命就會結束，但仍然好積極面對，我哋好多人，如果知道剩低十多年命、幾年命，心態會點呢？是否仍然會花時間學習讀書？抑或：算啦，放棄啦，唔好諗啦！」9歲的朗朗患有黏多糖症，缺乏分解黏多醣的酵素，影響細胞正常運作，導致心臟、骨骼、關節、呼吸道系統、神經系統等受到破壞。目前全球已知的罕見病約6000多種，不少是由基因突變或遺傳基因缺陷導致，根據港大最新研究發現，本港每67人便有1人患罕見病，佔人口約1.5%。
「另外一個例子，一個連患了甚麼罕見病都未知的年青人，三年前仍是一個老師，活動自如，有日突然發覺上唔到樓梯，以為自己攰，不知甚麼原因，每日就在衰退之中，由一開始上唔到樓梯，到慢慢坐輪椅，到推唔到輪椅要用電動輪椅，到控制電動輪椅都開始有問題，手腳開始軟，視力開始減退，要帶太陽眼鏡先可以過平常生活，因為光好刺眼，到晚上視力亦都好弱，開始學習盲人手語，學凸字。」患者名叫陳嘉敏，弟弟智障，妹妹亦有特殊學習需要。別人眼中，這可能是無盡的黑夜，但她卻成為別人的祝福。
「你能唔能夠想像一個人，如果由甚麼都有，逐日將你有的取走，你的心態會怎樣？但她會感恩，可以在這個世界享受生存，上山去跳傘，下海去潛水，不停學習，想把自己的故事寫下來鼓勵其他人。」
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記者問人怎可能會這樣積極面對苦難？他說：「她（指嘉敏）是有信仰的（信耶穌），所以懂得感恩。」記者問他有沒有信耶穌，「我唔知邊個神是真邊個神是假，我做唔到這個決定，可能有一日會做到，這一刻仍然未得。我看到信仰的力量好大，能夠令人想遠好多想闊好多，是一個無比的力量，非常利害，對好多人有正面影響。」
「我想像唔到自己如果經歷這病症時會點，我可能未去到盲走唔到就講算啦，不如而家就走先啦。她這種正面態度有時令自己想，呀，原來我都要對日常生活，處事方式自我檢討。其實，開心唔開心，是用甚麼準則呢？自己擁有的其實是幾珍貴呢？」
太子爺的磨煉
身為俊和第二代接班人，由員工眼中的太子爺到逐漸成熟的領導人，去年更正式出任集團行政兼營運總裁，彭一邦坦言中間經歷過很多磨煉與困難，「第二代接手，全公司的同事都叫我太子爺，太子呢樣，太子嗰樣。我最初係落地盤做，不是坐寫字樓，都多謝父親畀機會我係地盤滾，亦面對好多挑戰，同事知道太子爺都唔想同我溝通，第一怕人話擦鞋，第二講錯咩做錯咩可能被人炒。」
彭一邦回想，大家可能是在試驗他的領導能力，有個故事他好深刻，「當時我是一項工程的主管，負責埋清理渠井（污水井），大小便就落到這些井中，有次井入面個泵塞咗，大小便積咗喺度，做唔到工程，第一日叫工人去清理啦，第二日問，未做，第三日，又係未做，如是者成個禮拜都未做，去到最後一日，我話聽日冇人落去做，我做，跟住到聽日，做咗未呀？個個唔出聲，開完早會之後，我就落去做，去到真係有點怯，個井黑麻麻，又細，落到去即刻抽個泵上來，返上來一手都係（糞便），指甲入面都有啡色物體。」
他形容自己坐言起行，喜歡落手落腳做事，「我咁做，希望令身邊的人明白，呢個是講得出做得到的人，有承諾有承擔。」又說曾經孭了不少鑊，「當我哋做緊天水圍西鐵工程時，有些很棘手的事，我願意舉手我來做，亦都有鑊孭，我都去孭。同事好快對你有信心，亦都服你呢個leader，肯跟我一齊去做。」不過又補充一句：「如果不是我（太子爺）身份，都是死先的人。」
富二代？普通人？
太子終歸是太子，因着自己的身份，彭一邦明白就算做得幾辛苦，都可能比別人舒服和幸運，但同樣地，就算自己做得幾好幾努力，都可能會受到批評和責難，但他看到勞苦一生的爸爸，已替他作了最好的示範與榜樣，人活着，不僅是為了財富與名譽，而是信念與價值。「留得低的，就是一種信念，一種理念，我地點樣可以繼續幫助別人。你平時去旺角都會撞到我，我搭地鐵，會食魚蛋粉，我就係咁嘅人，以前係咁，現在都是一樣，我唔覺得自己唔係富二代，亦唔覺得自己唔係一個普通人。
訪問轉載自壹週刊
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